Все слышали байку про Генри Форда, который «сделал бы более быстрых лошадей» в угоду запросам людей. Или историю Стива Джобса, который продавливал свое видение компьютерной индустрии. А сделал бы Стив Джобс революцию, если бы слушал своих пользователей? Сделал бы Форд автомобиль?
Получается, что пользователь не прав? Не знает, что для него будет лучше? Нужен великий пастух, который покажет нам дорогу в светлое будущее?
Один из ответов на эти упреки исследователям звучит довольно просто: «Мы ведь не спрашиваем, что нужно пользователю — мы изучаем его проблему и потом создаем решение». Правда, часто не достаточно просто найти боль (найти ее вообще не сложно, люди очень любят страдать и жаловаться на жизнь) — придумать хорошее решение обычно гораздо сложнее. В этом и заключается продуктовый гений, на мой взгляд.
Но и самого решения недостаточно — реализовать его кратно сложнее. Нужна ответственность, воля, способность организовать и мотивировать талантливых людей на работу. По этой причине терапевт зарабатывает кратно меньше хирурга. Диагностика важна, но поставить человека на ноги может хладнокровный и уверенный мастер.
Второй тезис в том, что Стив Джобс не заказывает исследования. Признаемся, он вообще не читает телеграм-каналы. Да, это неприятно примерять на себя, но работа с исследованиями происходит в другой бизнес-плоскости. Я вообще не могу представить великого лидера, который заказывает JTBD-исследование, смотрит граф работ, CJM, изучает табличку с конкурентами...
Воу-воу-воу, полегче! Какое обесценивание исследований сейчас происходит...
Поймите меня правильно, я не поливаю грязью свою же работу, и я помню про ошибку выжившего. Я просто хочу подсветить, что есть разные подходы к бизнесу. Сэм Альтман вообще забил почти на все принципы, которым учил стартаперов в Y Combinator, и сделал прыжок веры на несколько лет, потому что хотел создать выдающийся ИИ, пока все бегали с метавселенной и NFT-биржами.
Идеи лидера — кремень. Сплав из мыслей бессонных ночей, который не будет разрушен JTBD-исследованием. Он не способен помыслить аутсорс для понимания пользователя. Если нужно, то сам обойдет пешком офисы своей целевой аудитории за 2 недели и узнает все, что нужно. Визионер чувствует тренды на кончиках пальцев, маниакально сосредотачивается на продукте. Гнет рынок в сторону своей идеи, от которой средний предприниматель откажется, потому что TAM SAM SOM сейчас выглядит не аппетитно. Какой там был размер рынка ИИ-агентов в 2018 году?
Это не плохо и не означает смерть исследований. Есть разные команды, разные деньги и разные цели. Мы же не огорчаемся, когда контрабандисты не заказывают у нас кастдев? Каждый зарабатывает в силу своих принципов, интересов и возможностей. У всех очень разный уровень желания, вовлеченности в проект и количество знаний о рынке.
У каждого есть шанс помешаться настолько, чтобы совершить революцию, а не закрыть потребность. Получается обычно у тех, у кого изначально не было выбора. Кто-то выбрал за них, и они уже не могли делать что-то другое.